Добро пожаловать!

В настоящее время должно быть ясно, что глобализация не влечет за собой приписываемых ей процессов — триумфа монолитных компаний, уничтожение индивидуальных районов и довлеющего распространения «глобальных» продуктов. Однако это вовсе не означает, что глобализация ничего собой не представляет.

Во всяком случае, придавшие этой идее столько силы основы — снятие тортовых барьеров, возможность воплощать новые идеи в различных местах одновременно, переводить деньги людские ресурсы по всему миру со все возрастающей быстротой — достаточно реальны»

Глобализация, может быть и не играет такой роли, как стратегия бизнеса, однако как феномен она до сих пор не только вызывает проблемы, но и предоставляет дополнительные возможности для компаний различного уровня. Компания, которая обладает возможностью глобального производства продукции, используя в своих интересах различие культурных особенностей, а не попирая их, выглядит действительно сильной.

Такая компания может выступать в роли посредника между различными центрами «технологического совершенства», сводя, например, итальянских дизайнеров с экспертами в области миниатюризации, чем самым сочетая их разные навыки с глобальными ресурсами, к которым только так и можно было бы подучить доступ.

В середине 1990-х появились признаки того, что такая более тонкая, географически чувствительная версия глобализации имеет под собой веские основания. Вопрос, как всегда, заключался в том, как построить компанию, чтобы извлечь из этого выгоду.

Самые оптимальные варианты — это «транснациональная корпорация», сочетание, придуманное Кристофером Бартлеттом из Гарвардской школы бизнеса и Сумантрой Гошал из Лондонской школы, и «мультикультурный интернационал» главы «Эй-би-би» Перси Барневика.

Эти организации с неприятными на слух названиями играют с матричными системами, лежащими в основе многих многонациональных компаний, где все отчитываются как перед региональным боссом, отвечающим за деятельность компании в отдельной стране, так »перед руководителем разработки продукта или глобального производственного управления.

Сильные традиции корпоративного управления

Во всем мире существует несколько одинаково, и почти все из них сейчас подвергаются сильной критике ...

Основа массового производства

Эта процедура бросила вызов всей, которое было (а во многих уголках планеты и до сих пор остается) ...

Теории менеджмента

Конечно, это вовсе не значит, что карьеры Мердока или Якокки чужеродны. История «Ньюс кор - пореишн» ...

Конкурентное преимущество наций

Оно по своей сути является книгой о глобализации. Но в ней также говорится о том, почему бизнесмены ...

«Поджарые» производители

Они вдалбливают свою концепцию ответственности, заставляя всех осознать, что он» делают и хорошо ли ...

Успешныеи боссы

Большую часть XX столетия в представлении общества играли две весьма негативные роли. Во-первых, они ...

Менеджмент

Все статьи »

Диагноз Хэнди

Возможно, довольно жесток, однако его рецепты во многом довольно мягки, порой даже слишком. Он ...

Западные мультинациональные корпорации

Но как только компании начинают достигать размера, сравнение с западными фирмами становится все ...

Кадровая и финансовая система

Группа разделилась на сеть компаний, каждая со своим боссам, к 1996 г. акции только двух компании ...